Executive coaching – co może dać Twojej firmie

Liderzy często mają tendencję do robienia wszystkiego samodzielnie i polegania na swoim doświadczeniu w prowadzeniu firmy.

Poczucie przytłoczenia, stres lub trudności z cofnięciem się to pierwsze powody, dla których zwracają się o pomoc do executive coacha.

Nawet jeśli niektórzy robią to spontanicznie lub dlatego, że spotkali liderów, którzy opowiedzieli im o pozytywnych efektach ubocznych.

Oto bliższe spojrzenie na powody, dla których liderzy korzystają z coachingu. Jakie z nich są kluczowe? Sprawdzamy.

Wiele umiejętności do zdobycia

Jasne jest, że kiedy jest się liderem, trzeba posiadać wiele podstawowych umiejętności i trzeba stać się kimś, kogo można nazwać „super menedżerem”.

Między rozwojem przywództwa, wydajnością, zarządzaniem kryzysowym, wizją strategiczną i wystąpieniami publicznymi jest wiele umiejętności do opanowania.

Nadal powszechne jest wdrażanie do prowadzenia biznesu praktyk opartych na własnych doświadczeniach z przeszłości.

Jednak każda z tych praktyk ma często zastosowanie w jednym przypadku, a nie w innym.

Ponieważ ta, która jest korzystna w danej sytuacji, nie ma zastosowania do wszystkich sytuacji i może prowadzić w ślepy zaułek.

Skorzystanie z executive coachingu prowadzonego przez profesjonalnego coacha pozwala na opanowanie podstawowych podstaw.

Cofnij się, aby nie dać się wciągnąć w wir wydarzeń

Jedną z największych trudności dla menedżerów jest odsunięcie się.

Pogrążeni w codziennej harówce i pilności każdej chwili, często nie poświęcamy czasu, aby spojrzeć na sytuację z zewnątrz i zyskać perspektywę.

Ale nie ma sensu pedałować z pełną prędkością, jeśli masz zamiar uderzyć w ścianę.

Wyznaczenie w swoim harmonogramie czasu na cofnięcie się jest zdecydowanie dobrą praktyką.

Co więcej, świeża para oczu może okazać się znaczącym plusem, a przecież o to właśnie chodzi w coachingu dla kadry kierowniczej.

I należy zauważyć, że trener pozostaje bardziej obiektywny niż Ty, nawet jeśli masz wiedzę o swoim biznesie.

Pomaga on zadawać właściwe pytania, takie, na które nigdy byśmy nie wpadli lub które byśmy odrzucili.

Ponieważ jesteśmy po prostu pod wpływem swoich wcześniejszych doświadczeń.

Przede wszystkim rozwój osobisty

Executive coaching pozostaje decydujący, jeśli chodzi o elementy, które mogą dotyczyć samego menedżera.

Często zdarza się, że uważają, że są niezwyciężeni i mają niezwykłą zdolność do odporności, zwłaszcza po kilku latach u steru firmy.

Należy jednak zauważyć, że jest to jeden z zawodów najbardziej dotkniętych wypaleniem zawodowym.

Jest to zawód, w którym równowaga między życiem osobistym a zawodowym jest często niestety pomijana.

Trzeba cały czas zarządzać czasem i priorytetami, co emocjonalnie jest nie lada wyczynem.

Zarządzanie emocjami w pracy jest na dłuższą metę wyczerpujące.

A dobrze znana izolacja przedsiębiorcy (nawet z partnerami) może szybko stać się dodatkowym obciążeniem.

Prowadzenie firmy polega na pokonywaniu trudności bez narażania się na każdą z nich.

Pewne praktyki relaksacyjne mogą ci w tym wydatnie pomóc.

Wiedza, jak regularnie odłączać się od sieci i poświęcać czas sobie (i innym) to także klucz do bycia bardziej pogodnym i wydajnym.

Praktyki, które mogą być przeniesione z innych miejsc

Istnieje wiele innych powodów, dla których warto rozważyć executive coaching.

Tym, który wydaje nam się kluczowy dla tego artykułu, pozostaje fakt, że coach spotyka liderów ze wszystkich sektorów przez cały czas.

I uzasadnia kompetencje, które pozwalają mu wykryć mocne i słabe strony zarówno na poziomie technicznym, jak i ludzkim.

Sytuacje, nawet jeśli nie są całkiem takie same, często opierają się na tych samych trudnościach.

Zasadniczo, bez względu na to, w jakim sektorze działasz, możesz napotkać różnorakie problemy.

Np. z przepływem gotówki, zarządzaniem zasobami ludzkimi lub zdolnością do podejmowania strategicznych decyzji.

Wielką wartość dodaną trenera można zatem znaleźć w informacji zwrotnej, której nie można uzyskać.

Ponieważ ostatecznie jest się menedżerem tylko jednej firmy, a w zasadzie dwóch lub trzech.

Z drugiej strony, trener jest stale konfrontowany z takimi sytuacjami, które widział jak są rozwiązywane dzięki wprowadzonym metodom.